Aby dobrze przygotować się do podcastu z Marty Cagan’em, razem z ekipą „Dodane do backlogu” przeprowadziliśmy w grudniu ankietę, by zobaczyć jak wygląda rzeczywistość budowania produktów w Polsce 🇵🇱.

Okazało się, że ankietę wypełniło ponad 120 osób! Dziękujemy! Ankieta nie była idealna, ale nie ma chyba aktualnie lepszego przybliżenia naszej produktowej rzeczywistości. Dzisiaj w newsletterze znajdziesz dokładne wyniki tej ankiety 📈.

BTW. W środę Wojtek Smajda opublikuje szczegółową analizę danych (np. korelacji) i wnioski z ankiety w swoim newsletterze. Daj mu suba, żeby nie przegapić :).

• 1️⃣ Kim są badani?

  • 1.1. Rola w zespole

  • 1.2. Typ firmy

• 2️⃣ Zespół

  • 2.1. Wielkość zespołu

  • 2.2. Skład zespołu produktowego (Product Trio)

  • 2.3. Satysfakcja z interdyscyplinarnej współpracy

• 3️⃣ Jak budujemy produkty?

  • 3.1. Projektowy vs Produktowy sposób pracy

  • 3.2. Długość iteracji

  • 3.3. Częstotliwość discovery

  • 3.4. Na jakiej podstawie priorytetyzujemy?

  • 3.5. Wpływ strategii produktowej

  • 3.6. Coaching 1:1 z liderem - częstotliwość

• 4️⃣ Największe wyzwania

  • 4.1. Bariery w usprawnianiu discovery

  • 4.2. Wyzwania w szybkim budowaniu produktu

  • 4.3. Wyzwania przy priorytetyzacji

  • 4.4. Obszary krytyczne dla sukcesu zespołu

Ankietę przeprowadziliśmy z wykorzystaniem siły naszych social mediów, kanałów dotarcia i networku. Chcieliśmy przygotować się do nagrywanego podcastu z Martym Caganem o jego spojrzeniu na nasze polskie produktowe realia.

Chcieliśmy dowiedzieć się więcej o tym:

• jak wygląda tworzenie produktów w świecie polskich product managerów;

• z jakimi problemami zderzają się zespoły produktowe;

• zwalidowanie polskiej rzeczywistości z tezami opisywanymi w nowej książce Marty’ego Cagana “Transformed”, w której znajdziemy pryncypia pracy dobrych zespołów produktowych (na poziomie deklaracji).

Ankieta nie była idealna badawczo, nie jest na pewno też super-reprezentatywna. Ale ze 121 odpowiedzi (wszystkie pytania były obowiązkowe) wyłania się już jednak pewien obraz tego jak te nasza realia wyglądają.

Poniżej znajdziesz szczegółowe wyniki ⤵️

1️⃣ Kim są badani?

W pierwszej części spójrzmy kto brał udział w ankiecie - jakie role, z jak dużych zespołów, jakiego typu firmy:

• W ankiecie najwięcej wzięło udział Product Mangerów / Leaderów.

• Najwięcej badanych pracuje w firmach Enterprise, następnie Scaleup

Weź to pod uwagę przy patrzeniu na analizie pozostałych wyników.

1.1. Rola w zespole

• Product Manager - 66,1%

• Product Leader (VP, Dyrektor Produktu) - 14,9%

• Designer - 5,8%

• Dev (inżynierowie) - 4,1%

• Pozostał - 9,1%

1.2. Typ firmy

• Enterprise - 55,4%

• Scale-up - 23,1%

• Startup - 9,9%

• Agencja / Konsulting - 9,9%

2️⃣ Zespół

Zobaczmy w jakich zespołach pracują nasi badani:

• Najczęściej pracują w zespołach 6-10 osobowych, ale nie jest to znacząca przewaga

• Prawie połowa ma w swoim składzie tzw. Trio Produktowe (Product Manager, Designer, Tech Lead)

• Satysfakcję ze współpracy oceniamy średnio (3,7 / 5). Cieszy praktycznie brak najniższych ocen (tylko 0,8%)

Poniżej szczegółowe wyniki.

2.1. Wielkość zespołu

• 6-10 osób - 33,1%

• Więcej niż 20 osób - 25,6%

• 1-5 osób - 24,8%

• 11-20 osób - 16,5%

2.2. Skład zespołu produktowego (Product Trio)

• Tak, mamy wszystkie 3 role - 49,6%

• Nie mamy dedykowanego Product Designera - 28,1%

• Obowiązki są niejasne, a role wymieszane - 22,3%

2.3. Satysfakcja z interdyscyplinarnej współpracy

Ocena (w skali od 1 do 5) satysfakcji z współpracy między Product Managerem, Tech Leadem i Designerem:

• Ocena 1 - 0,8%

• Ocena 2 - 10,7%

• Ocena 3 - 33,1%

• Ocena 4 - 31,4%

• Ocena 5 - 24%

Średnia ocena satysfakcji to 3,7 / 5, a mediana to 3.

3️⃣ Jak budujemy produkty?

W trzeciej części robi się jeszcze ciekawiej. Zapytaliśmy o to, w jaki sposób firmy podchodzą do budowania produktów:

• Zespoły pracują głównie w MIXie produktowego i projektowego podejścia . Tylko 1/5 pracuje w stricte produktowym podejściu.

• Nasze iteracje mają zwykle 2 tygodnie (lub krótsze).

• Discovery robimy rzadko. Tylko 1/5 zespołów robi aktywności discovery w każdych 1-2 tygodniach.

• Priorytetyzujemy głównie na bazie priorytetów od stakeholderów i leadershipu.

• Strategia produktowa ma niewielki wpływ na nasze priorytety (tylko 1/3 używa jej do priorytetyzacji, a wpływ strategii na nasze decyzje oceniamy na 2,95 / 5).

• U ponad połowy badanych praktycznie nie ma sesji coachingowych z liderami (nie ma lub są rzadko).

Poniżej szczegółowe wyniki.

3.1. Projektowy vs Produktowy sposób pracy

• MIX obydwu - mieszanka obu tych aspektów (niektóre inicjatywy koncentrują się na Outcome'ach, inne bardziej na projektach) - 57,5%

• Realizujemy projekty w oparciu o ustalone plany i harmonogramy - 21,7%

• Pracujemy jako zespół produktowy, stale iterując, by osiągnąć outcome'y produktowe - 20,8%

3.2. Długość iteracji